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2012年度单项考评先进单位
作者:宣教科  来源:宣教科  发表时间:2013-4-27  点击:1966

目标任务完成先进单位:

禾草沟煤矿

      禾草沟煤矿为资源整合矿井, 2012年10月通过了联合试运转验收。2012年共生产原煤64万吨,销售商品煤32.03万吨,实现销售收入13409万元,实现工业总产值17555万元,实现利润3683万元,上缴税费3645万元。禾草沟煤矿始终将安全作为各项工作的重中之中来抓,严格项目施工管理,狠抓“三违”,坚决治理各项事故隐患。技改以来,没有发生一起伤亡事故,安全局面持续稳定,项目技改平稳有序进行。禾草沟煤矿创新运营管理模式,专业化优势明显,引入徐州矿业集团专业化采掘团队,使技改建设速度明显加快,矿井质量标准化建设水平大幅提高,实现了安全高效、高能目标。

机电科

      机电科主要负责车村矿井机电设备管理,生产生活用电用水及供暖等工作,为企业生产生活提供了重要保障。2012年,在矿党委和管委会的正确领导下,实现了零事故、零工伤的安全目标,保障了矿区水、电的正常供给。同时,不断健全设备管理体系,按照隶属关系实行分级管理,将各车间设备细分到指定人员专管,挂牌承包,明确个人职责,保证每台设备有人管,每项故障有人负责,构建了责任到人的设备管理模式,为机电质量标准化建设打下了坚实基础,顺利完成了年初制定的目标任务。  

 

安全生产先进单位:

禾草沟二号煤矿

      禾草沟二号煤矿为资源整合矿井。自2010年开工建设以来,始终坚持高起点规划、高标准建矿的理念,认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针,促进了项目建设安全高效推进。该矿在采煤、支护、机电和运输中大力引进、推行现代化设备,提高了安全保障水平。定期组织开展安全隐患大排查,对查出的隐患限期整改落实。2012年,查处“三违”人员113人次,罚款金额3.7万元,有效遏制了“三违”现象的发生。组织开展全员培训4次,分工种培训50次。通过培训各专业人员,持证上岗率达到100﹪,为提升全员素质、杜绝“三违”奠定了坚实的基础,保障了安全生产。

运输队

      车村煤矿运输队承担着车村矿井原煤、矸石和材料的运送,运输设备的操作、看护和维修等任务。运输队本着“安全运行,高效服务”的目标,顺利完成了辅助运输任务,实现了全年安全无事故。严格实行队长为安全第一责任人,层层抓落实,形成了齐抓共管的机制,制定了现场管理制度和隐患排查制度,全年共查出并整改隐患18条。翻修运输大巷101轻重车道300米,主井口、斜井岔子6付,电机车3台,维修筛选系统漏煤斗5个。全年组织管理人员安全培训3次,职工安全培训131人次。2012年,全队安全形势良好,没有安全事故。  

 

党风廉政和精神文明建设先进单位:

禾草沟煤矿党支部

      禾草沟煤矿党支部紧紧围绕“发展抓党建,抓好党建促发展”的思路,不断加强党风廉政和精神文明建设,发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2012年,以党风廉政建设为重点,以党员素质提升为依托,利用网络、电视、宣传栏媒介,开展了安全生产形势教育、党员干部廉洁自律教育等一系列教育活动,增强了每一名党员干部的廉洁自律意识。全年共发展预备党员5人,培养积极分子6人,为党组织补充了新鲜血液。坚持党务公开原则,按时将党费、走访慰问、爱心捐助资金的使用情况向全体职工公布,促进了党务公开透明。多年来,干部职工队伍稳定,无违法违纪现象发生。

计财科

      计财科在全力做好财务计划和预算的同时,注重加强党风廉政和精神文明建设,促进了财务工作廉洁高效推进。以党风廉政建设及构建惩治和预防腐败体系为目标,认真做好廉政风险点的识别和控制,确保了廉洁高效从业。抓好经营控制、资金预算、会计核算等财务管理工作,严格执行“五笔会签”及出差审批制度,搞好日常财务核算;及时完成各类报表的填制报送工作,为领导决策提供准确依据;主动与运销处协调沟通,确保销售货款的及时回笼。积极参与(配合)做好物资采购、废旧物资处理、工程招(投)标的管理、监督工作,确保了在重点领域和重要环节的财务监督作用。

 

规章制度执行先进单位:

宣教科

      在矿党委、管委会的领导下,宣教科严格执行全矿系统新闻宣传规定,不断加强内部管理,全面提升企业形象,形成了“大宣传”、“大宣教”格局。进一步修订、补充和完善了《稿件奖励办法》、《车村煤矿摄影器材管理暂行规定》等管理制度,确保了各项工作有章可循。为贯彻落实我矿“人才强企”战略,全面提升职工整体素质,优化职工学历层次与结构,制定印发了《车村煤矿职工参加在职学历提升教育管理细则》,鼓励职工参加煤矿相关专业在职教育,加强在职学历教育管理工作。加强信息报送督促,规范稿件审批程序。2012年,全矿系统没有发生一起文责纠纷,促进了宣传教育工作规范化、科学化。

通维队

      2012年,通维队对以往的各项规章制度进行了重新的修订、完善,并装订成册,规范了各项工作操作要求,明确了考核奖惩标准。在每月的例会上,区队负责人组织职工学习规章制度的各项内容,使职工明确自己的任务和职责,确保各项规章制度都能落实到位。对井下人员进行标准化管理,采取“传、帮、带”的方式,使职工在工作中做到“口能述、手能做”规范操作。同时,对井下风筒的悬挂、监测、监控线缆的维护等方面严格按质量标准化要求,扎实推进,确保通风工作安全可靠。  

 

综合治理先进单位:

保卫科

      近年来,保卫科全体干部职工牢固树立“抓综治、保稳定、促发展”理念,把综治工作作为一项重要工作来抓,保证了矿区和谐稳定,为企业快速发展发挥了重要作用。保卫科坚持把综合治理工作分解量化,成立了治安巡逻队,做到了处处巡逻不留死角,天天防范不留空隙。同时,加强门卫管理,严格外来人员登记制度,分组昼夜值班,采用治安监控,不定时巡逻、蹲点的方式,增强了防范措施。完善矛盾纠纷定期排查和调处制度,科室安排,每月例行排查一次,遇有重大节日、敏感期随时排查。对排查出的问题,实行分解责任,落实到人,为企业发展创造了稳定的内外部环境。

运销处

      2012年,运销处在矿党委、管委会的正确领导下,圆满完成了各项目标任务。全年销售商品煤165.79万吨,实现销售收入6.9亿元,为全矿系统各项经济指标顺利完成奠定了基础。运销处在全力做好销售工作的同时,注重加强综合治理工作,不断提高职工队伍素质,全面落实社会治安综合治理各项措施,认真学习法律法规常识,提高全体工作人员的法制观念,处室人员不仅能自觉遵守法律、法规,且能主动维护矿区社会治安工作。做好磅房的管理工作,严禁吃、拿、卡、要等现象发生,并对职工进行思想道德、文明礼貌的教育,处室内部和谐稳定,没有发生打架斗殴等现象。  

 

计划生育先进单位:

劳动人事科

      劳动人事科围绕计划生育工作的总体要求,坚持抓好科室计生工作,2012年,科室已婚人员生育率、康检率均达到100%,没有发生一例违反计划生育现象,人口秩序和谐稳定,形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。科室内定期组织召开计生工作例会,认真分析和讨论当前计生工作存在问题,研究对策,解决问题。此外,注重加强计划生育必知必会知识学习,认识到当前的人口形势,重视计生宣传工作,使职工逐步形成自觉遵守计生政策的良好风尚。

安检科

      安检科在全力抓好安全工作的同时,注重抓好人口和计划生育工作。加强制度建设,突出宣传教育,2012年,安检科圆满完成了人口与计划生育工作目标任务。利用每周例会和每月24号“人口与计划生育”专题会,积极开展计划生育知识宣传教育,以学习宣传材料、接受职工咨询等形式,大力宣传计生知识,科室人员计划生育应知应会率达90%以上,自觉落实避孕节育措施,形成了良好的氛围,督促科室已婚育职工和家属,按时接受“三查”,“三查率”达到100%。严格审查计划外怀孕及生育现象,全年没有发生一起违反计划生育规定现象,人口秩序和谐稳定。